文旅融合是激活乡村资源、促进产业升级的具体路径。新疆维吾尔自治区阿克苏地区温宿县柯柯牙镇(以下简称“柯柯牙”)地处塔克拉玛干沙漠北缘，通过数十年生态治理，逐渐打造成集生态屏障、特色农业、文化旅游于一体的示范区。本文以柯柯牙荒漠绿化工程为研究对象，探讨乡村振兴背景下文旅融合的实践路径、成效及优化策略，为阿克苏地区乡村振兴提供文旅融合的具体范式。

　　在乡村振兴战略背景下，文旅融合已经成为激活乡村资源、促进城乡人口流动的重要途径。习近平总书记指出，要“因地制宜发展乡村旅游、休闲农业等新产业新业态，贯通产加销，融合农文旅”。2024年中央一号文件首次提出“加快构建农文旅融合的现代乡村产业体系”，2025年中央一号文件进一步要求“推进乡村文化和旅游深度融合”，为文旅融合实践提供了政策指引。因此，本文以柯柯牙荒漠绿化工程这一国家级绿色生态典型案例为范本，系统分析柯柯牙“生态+文化+旅游”模式的形成机制与实践成效，为民族地区文旅融合赋能乡村振兴提供理论参考与路径借鉴。

文旅融合赋能乡村振兴的理论依据

　　乡村振兴与文旅融合的协同发展是多学科研究的重要内容，不少学者都已对该主题做过相关理论研究。例如，黄建红等人的《互动耦合：文旅融合如何助力乡村振兴——基于双螺旋模型的多案例分析》提出的双螺旋耦合模型指出，文旅融合的五个维度(资源、业态、市场、服务、空间)与乡村振兴五大目标(产业、人才、文化、生态、组织)形成两两互补的配对关系，如文旅资源融合激发文化振兴，文旅空间融合推动生态振兴。柯柯牙就是通过生态林建设奠定文旅基底、以刺绣合作社带动文化传承，形成相互缠绕的协同发展态势。

　　共生理论为解析柯柯牙模式提供了微观视角。张帆等人的《共生理论视域下文旅融合发展赋能乡村振兴路径探究》将共生系统解构为“主体—环境—资源”三大要素，其中共生单元(政府、国企、村民)通过利益协调机制实现价值共创。在柯柯牙实践中，阿克苏文旅集团作为核心共生单元投入4.58亿元基建，村民以土地入股的方式成为共生伙伴，国企则负责市场化运营，三者构成“生态治理—资源转化—收益共享”的共生网络。这种模式突破了传统政府单一主导的局限，通过引入市场机制提升资源配置效率，使共生能量放大3—5倍。

　　文化资本理论揭示了非遗资源的经济转化路径。布迪厄的三元理论将文化资本划分为具身化(刺绣技艺)、客观化(文创产品)、制度化(非遗认证)三种形态。柯柯牙通过“非遗工坊+旅游体验”模式实现三级转化：首先，刺绣手工艺人的具身化技能通过培训课程标准化，转化为客观化的树脂摆件等文创产品，最终通过国家级非遗认证获得制度化保护。

柯柯牙概况

　　柯柯牙荒漠绿化工程位于温宿县，曾是塔克拉玛干沙漠边缘的典型荒漠环境。自1986年工程启动以来，该区域完成造林面积115.3万亩(约768.67平方千米)，森林覆盖率提升至9.06%，沙尘天气减少至30天，年降水量提高到100毫米，空气湿度提升17.5%，形成集生态林、经济林于一体的城郊“森林公园”和“大漠绿屏”。

　　自柯柯牙“焕新颜”以来，逐步实现生态环境改善带动经济发展，提高当地经济效益。尤其是近几年，柯柯牙荒漠绿化工程逐渐为全国人民熟知，被习近平总书记高度赞扬，并多次登上新闻联播等主流媒体，为柯柯牙文旅融合奠定了重要基础。同时，柯柯牙继续打造资源优势：在传统文化资源方面，柯柯牙拥有国家级非遗代表性项目9项、自治区级36项、地区级101项，柯尔克孜族刺绣、木雕、铁器加工等传统手工艺活态传承成效显著。在红色文化资源方面，柯柯牙纪念馆作为国家4A级旅游景区，通过“荒漠之殇”“创业之艰”等六个篇章，以实物展示、光影再现等方式全方位展现“自力更生、团结奋斗、艰苦创业、无私奉献”的柯柯牙精神，被纳入地区红色旅游线路，成为不少外来游客、政府调研、党校调研的必“打卡”地点。在农业资源方面，柯柯牙依托生态治理成果实现跨越式发展。区域内林果面积达450万亩(约3 000平方千米)，阿克苏冰糖心苹果、薄皮核桃等地理标志果品享誉国内外，带动“农家乐”品牌发展，周边建成100余家农家乐。在自然景观方面，塔格拉克村(以下简称“塔村”)、帕克勒克村等核心区域拥有冰川、雪山、云杉林、草原等壮美景观，其中塔村被称为“南疆的那拉提”，帕克勒克村建成28间民宿及报废汽车改造餐吧、星空露营餐厅等设施，打造生态旅游特色目的地。

　　现有文旅融合基础以塔村为典型示范，通过“生态+文化+旅游”模式实现综合效益提升。2019年前，塔村村民人均收入0.93万元;经文旅开发后，2024年接待游客60万人次，村民人均收入达2.8万元，较2019年增长近3倍。为打造塔村，阿克苏文化旅游发展集团累计投入4.58亿元完善基础设施，将泥泞土路改造为柏油路，建成现代化游客服务中心及水电通信设施，推动天山托木尔景区(含柯柯牙镇区域)于2024年获评国家5A级旅游景区，塔村同步通过国家4A级旅游景区验收，形成“生态—旅游—产业”协同发展格局。

柯柯牙文旅融合典型实践案例

　　阿克苏依靠柯柯牙进行文旅融合的实践可提炼为三类典型模式。一是资本驱动型，二是技术赋能型，三是文化传承型。这三类模式协同发展，互为支撑。

“企业主导+村民参与”模式的实践分析

　　塔村是柯柯牙地区“企业主导+村民参与”文旅融合模式的典型案例。这里依托天山托木尔景区的旖旎风光与生态资源，以企业为牵引整合旅游产业链，盘活村落闲置民居、特色手作等资源，同时吸纳村民参与民宿经营、向导服务等环节。这种多方联动的模式，既让村民共享文旅发展红利，更走出了一条文旅赋能乡村振兴的特色路径。

　　在企业层面，阿克苏文化旅游发展集团有限公司自2019年起累计投入4.58亿元，上游整合草原、花海等自然景观，中游开发云裳草原、火车主题公园、星空营地等“网红”产品，下游建立统一管理收费系统，形成“资源—产品—市场”闭环。

　　在村民参与层面，村民从被动资源出租转向主动经营。35户农户通过宅基地流转发展民宿11家，户均年增收15万元;200余户农牧民稳定就业，可经营农家乐、马队或景区务工，形成“收租金、挣薪金、分红金、得财金”机制。例如，返乡毕业生吾尔尼沙·买买提担任讲解员，将人文故事融入自然景观解说，实现个人就业与文化注入双重价值。

　　该模式推动塔村经济显著转型，村民人均收入从2019年不足万元增至2024年2.8万元(近3倍)，2024年接待游客60万人次，旅游总收入超3000万元。其优势在于企业规模化投入提升开发效率;但企业主导的统一收费与利润分成机制(如投资商前5年缴管理费、后15年利润分成15%)可能挤压村民议价空间。

“数字赋能+农旅融合”模式的实践分析

　　帕克勒克村作为温宿县首个“未来乡村”，借鉴浙江“千万工程”经验，由浙江天演乡韵乡村运营有限公司投资1 500万元开发建设，于2023年7月建成占地100亩(约6.67公顷)的综合性乡村旅游目的地，构建“共建、共治、共享、共富”的数字农文旅生态。

　　在数字赋能层面，该村通过5G、物联网技术实现农业生产与销售全链条升级：对葡萄园进行精准监测与溯源管理，依托数字乡村平台开展线上销售;打造“产地优品+网红助力”电商模式，研发“果然脆”苹果脆片消纳苹果近1000吨，并通过“浙新吉”公铁联运平台实现农旅产品高效流通，数字化成为产业发展“金名片”。

　　在农旅融合层面，以8522亩(约5.68平方千米)林果基地为基础，其中核桃7368亩(约4.912平方千米)、苹果759亩(约0.506平方千米)、红枣380亩(约0.253平方千米)，突破传统单一采摘模式，升级为“农业生产+多业态体验”综合体：建设智慧农业采摘园、草原帐篷露营基地，开发老年康养、科考研学、文化体验等项目，同时将闲置民房改造为童话乡居、林果主题民宿等设施，村民通过售卖特色产品直接分享旅游收益。这一模式虽实现产业振兴技术赋能，但需持续依赖稳定的技术投入与专业人才支撑，以保障数字平台运维及业态创新活力。

“非遗活化+品牌营销”模式的实践分析

　　柯尔克孜族刺绣、木雕等传统手工艺作为阿克苏地区重要非遗资源，其“非遗活化+品牌营销”模式实践可基于文化资本理论解析为通过现代设计赋能与旅游场景融合，实现传统技艺向经济资本的转化。2024年10月，新疆麦盎工艺品有限责任公司落户柯柯牙镇萨依巴格村，以柯尔克孜族刺绣纹样、木雕技法等非遗元素为核心，结合现代审美开发树脂工艺品摆件、家具工艺品摆件等产品，并推出游客体验活动，有效吸引家庭游客与文化爱好者。

　　这一创新模式在温宿县“手工艺+旅游”特色项目中得到进一步延伸与深化。项目以沉浸式手工艺品体验为核心载体，邀请游客亲手参与木雕、刺绣、土陶等非遗技艺的制作流程，让大家在指尖的触感与匠人的讲述中，真切触摸传统文化的肌理，感受独属于温宿的文化温度。这种体验式玩法，打破了非遗“束之高阁”的局限，推动非遗活化传承与旅游经济实现深度融合。

　　目前，合作企业已锚定新方向，计划与当地核心景区展开深度联动，共同开发兼具地域特色与实用价值的温宿文创产品。借助景区的客流优势与场景优势，文创产品将实现场景化销售，既丰富了游客的旅游消费选择，更能以文创为媒介，持续提升温宿文化旅游品牌的核心价值与市场影响力。

柯柯牙文旅融合赋能乡村振兴的优化路径

　　柯柯牙文旅融合发展虽然给当地带来巨大的经济收益，但是仍然存在需要解决的问题，如基础设施“三难一不畅”、人才短缺等。基于现有问题，本文试图提供有助于解决问题的合理优化路径。

文旅产品创新与品牌建设路径

　　以文旅产品创新实施“内容+形式”双重策略。在内容上深度融合生态与红色文化，开发“柯柯牙精神研学游”“戈壁变绿洲生态体验游”等特色线路，结合纪念馆AR(增强现实)/VR(虚拟现实)技术重现治沙场景，增强互动参与感;在形式上借鉴“四季主题游”模式，设计“春赏花、夏避暑、秋采摘、冬滑雪”的全季体验，并依托林果产业打造童话乡居、林果工坊等多元业态，丰富亲子娱乐、度假体验等产品类型。

　　同时，以品牌建设采用“事件营销+IP整合”路径。通过“山花音乐节”“星空露营季”“柯柯牙杯”赛事等活动提升热度，借助短视频平台传播《春风吹绿柯柯牙》歌舞剧(在线观看140万人次)等文化IP;联动天山托木尔景区与“归园田居·塔村”等网红品牌，构建“红+绿”品牌矩阵，强化“全球500佳境”品牌辨识度，目标将二次消费占比从当前的15%提升至30%。

基础设施与智慧文旅升级路径

　　阿克苏地区可以通过“硬件先行+软件跟上”策略推进柯柯牙文旅升级。硬件聚焦交通网络与公共服务设施补短板，推进温昭公路建设(2027年通车目标)、塔村至柯柯牙纪念馆旅游专线及景区连接道路，新增300个车位停车场、10座旅游厕所，解决“三难一不畅”问题。软件侧重智慧化服务与管理，柯柯牙纪念馆推广AR互动体验(丝路商旅模拟、古城3D复原)，预计带动游客增长30%。塔村部署电子导览牌、扫码预订系统，借鉴“数字龟兹”开发VR乡村体验。通过全域农文旅数字环线建设，目标年接待能力提升至200万人次，实现服务效率与经济效益双提升。

利益联结机制与人才培育路径

　　柯柯牙文旅融合实践以“利益共享+能力建设”双轮驱动破解发展瓶颈。在利益联结方面，构建多元参与机制。通过土地入股，如塔村32户农牧民以324亩(约0.216平方千米)土地入股天山花海;利润分成，如投资商后15年向村集体缴15%;“四金”(租金、薪金、分红金、财金)收益等模式，保障农牧民共享红利，其中企业与村民分成比例达三七开，村集体从旅游收入提取专项分红。

　　同时，以人才培育实施“本土孵化+定向输送”策略，选拔阿依古丽·色买提等返乡青年参与景区管理，开展“乡村旅游带头人”培训，与阿克苏职业技术学院合作开设民宿经营、导游服务课程，每年培养50名专业人才;融入柯柯牙精神思政教育，对技能大赛获奖者给予最高5 000元奖励，同步培育非遗传承人(如铜器技艺传承人卡迪尔·尼亚孜)，全面提升服务能力。

　　阿克苏地区通过柯柯牙的“生态治理—资源转化—利益共享”文旅融合实践，为新疆维吾尔自治区乡村振兴提供了可复制的实践范式，其经验深刻揭示生态治理是文旅融合的基础。这一实践在理论层面成功反证了“资源诅咒”理论——劣势生态资源通过创新转化可成为发展优势，印证了民族地区需立足自然、文化、生态资源禀赋，强化政策精准支持与市场机制创新的核心逻辑。当前研究存在数据限制(如缺乏与周边地区的量化对比)和调研深度不足(模式可持续性评估待深化)等问题，未来应重点补充对比数据并深化可持续性研究，为同类地区提供更具普适性的参考。

　　终审：魏文源

　　监审：王莉娟

　　编校：王婷婷