摘要：农业是我国的立国之本，农业高质量发展离不开农业企业的深度参与，企业的最终目标是在经济增长的基础上实现价值创造。在数字化转型背景下，农业企业必须迈出这一步，方能实现现代化发展。文章首先梳理了数字化转型的相关研究成果，其次以大北农企业的数字化转型为例，评价大北农的价值创造效果，最后提出了有效路径，希望能为农业企业进行数字化转型提供借鉴经验及管理启示。

　　在2022年，国务院印发《“十四五”数字经济发展规划》，提出加快企业数字化转型升级。发展数字农业是实现农业农村现代化和助力乡村振兴的重要途径。农业企业资金压力较大，数字化转型回报率低且周期长，价值创造效果滞后，即使有我国政府的政策扶持，依旧面临诸多困境。基于此背景，文章选取大北农公司作为研究对象，对其数字化转型的路径和价值创造效果进行研究，通过分析其数字化转型前后的财务指标，探究大北农公司数字化转型的价值创造效果，对其在转型过程中存在的问题进行总结并提出相应建议。

数字化转型的文献综述

　　关于数字化转型，学者们基于不同视角对数字化转型的内涵进行了阐述，主要侧重于“数字技术应用”和“转型”两个方面。“数字技术应用”即强调数字技术的应用及对组织的非根本性变革影响(Gong和Ribiere，2021)，这种变革包括提升组织自动化程度，涉及业务活动、实践、程序等多方面，促使企业商业模式朝着数字化方向发展，在激烈的市场环境中提升竞争优势，最终影响企业绩效、提升企业价值(Betz et al，2016);“转型”即强调数字技术应用给组织带来的根本性变革，如组织结构、业务流程及商业模式的变革等。

　　关于价值创造，国内外主要从企业生产活动、内部资源整合及运营战略等方面开展相关研究。Bolton(2018)认为企业的价值创造是通过对产品的设计、生产和交货等一系列的活动集合产生的。JohnWetal(2015)发现实现企业价值创造的重要指标包括税后净利润、加权平均资本成本和投资回报率。

　　关于数字化转型下的价值创造效果，现有研究基本都证实了数字化转型对价值创造有着深远的影响，数字技术不仅可以协同作用企业内部业务，还可以协同企业外部和其他企业之间的共同发展。肖旭等(2019)认为企业数字化转型的价值主要体现在重组行业竞争模式、行业跨界整合、产业效能提升以及重塑行业的经营管理模式四大方面。

数字化转型案例研究

数字化转型的主体、动因及过程

　　1.数字化转型主体

　　北京大北农科技集团股份有限公司(以下简称“大北农”)创建于1993年，是一家以饲料、生猪、种业等业务为主体的科技集团，致力于以科技创新推动我国现代农业发展。公司的主营业务收入主要来源于饲料产业和养猪产业。2010年4月，大北农在深圳证券交易所上市。作为农业企业的巨头之一，大北农对数字化的布局主要通过农信互联以生猪交易为入口，以主营生猪业务线上交易为切入点，围绕生猪产业链铺开，通过猪联网形成以猪为核心的农信生态链。

　　2.数字化转型的动因

　　一是市场需求和信息技术驱动。随着互联网的普及和移动设备的广泛使用，客户的消费行为、购物习惯、信息获取方式等都发生了巨大的变化。企业为满足客户的需求，必须调整业务模式和服务方式，进行数字化转型。市场需求的变化也催生了新的业态和模式，这些都离不开数字化技术的支持。企业需要紧跟市场步伐，通过数字化转型来抓住这些新的增长点。随着信息技术的普及和发展，其成本逐渐降低，使得更多的企业能够负担起数字化转型的费用，推动了数字化转型的普及。

　　二是行业竞争需要。在全球范围内，农业企业之间的竞争体现在资源、技术、市场等多个方面。随着人口的增长和经济的发展，粮食和农产品的需求持续上升，而土地、水资源等农业资源却日益紧张。在国内，农业企业的竞争同样激烈。随着城市化进程的加速，农业用地、劳动力等资源不断减少，而农产品需求却持续增长。同时，农业政策调整、农产品价格波动等也对农业竞争产生了一定影响。此外，国内农业还面临着国外优质农产品的冲击，如何在竞争中保持优势，成为亟待解决的问题。

　　3.大北农数字化转型的过程

　　大北农的数字化转型可以分为三个阶段：数字化的准备阶段、技术架构转型阶段、业务形态转型阶段。在第一阶段，提出创建“事业财富共同体”发展模式，联合育种原料企业、经销商、养殖户、屠宰食品企业，建立相关项目团队并与其制订详细的计划;第二阶段，推出猪联网、农信商城、农信金融及智农通“三网一通”产品体系，为合作伙伴提供农村互联网解决方案;第三阶段，大北农公司将原有用于互联网建设的经费转用于饲料基地和生猪养殖基地的建设中，于2021年9月4日正式成立大北农数字集团，开启了数字化农业的新征程。

数字化转型的价值创造路径分析

　　1.发展多元化业务

　　大北农通过内部创业的方式，利用自身资源和能力开发新的产品或服务，建立一条全新的多元化业务的价值链。除此之外，利用农业废弃物开发生物质能源，或者利用农业土地资源发展乡村旅游等。农业企业在实施多元化战略时，需要选择合适的经营与管理模式。

　　2.培养数字化人才

　　为了有效地培养数字化人才，农业企业需要建立完善的课程体系和培训方法。课程体系应涵盖农业知识、数字化技能和创新思维等多个方面，培训方法可采用线上线下相结合的方式，如在线课程、工作坊、实践项目等。在培训过程中，农业企业应充分利用信息化手段，如大数据分析、云计算、人工智能等，以提升培训效果。

　　3.加强技术创新应用

　　通过自主研发和持续投入，大北农可以在核心技术和关键设备上实现突破，形成自己的技术优势。技术创新应贯穿农业生产的全过程。大北农公司可以通过引进先进的种植技术、养殖技术、农业机械等，提高农业生产效率。同时，通过改进加工工艺和设备，提高农产品的加工质量，满足消费者多样化的需求。公司还应关注农业产值链的优化，可以利用现代信息技术，建立高效的物流和供应链管理系统，实现农产品的快速流通和精准配送。通过优化产值链布局，降低运营成本，提高市场竞争力。

大北农数字化转型的价值创造效果分析

　　文章主要通过企业开展的经营活动反映价值创造效果，由于大北农公司在2017年开展数字化转型，因此文章选取2015年至2022年的数据对比来反映数字化转型对企业价值创造产生的影响。

成长能力分析

　　成长性指标衡量的是企业的发展能力，主要选取主营业务收入增长率和净利润增长率两个指标进行分析。

图1 大北农公司2015—2022年成长性指标分析趋势图(图片来源：作者自制)

　　由图1可知，大北农在进行数字化转型前，主营业务收入增长率和净利润增长率的整体趋势较为稳定，波动幅度不大。而在2017年进行数字化转型后，主营业务收入增长率的变化涨幅较为稳定，净利润增长率呈现明显波动增长的趋势。2018年的净利润增长率显著下降，其主要原因在于2018年的非洲猪瘟疫情影响了养殖生猪的周期，公司对于饲料的销售占比大幅度下降，造成养殖生猪的业务亏损较大。2019年净利润增长率增幅较大，这是由于公司加强了对非洲猪瘟的防控安全，数字化转型也有利于全面加快产业布局，有效降本提利。在近五年的年报中可以看到，企业的成长速度波动上升，数字化转型整体上对公司的价值提升有显著的积极影响。

盈利能力分析

图2 大北农公司2015—2022年盈利性指标分析趋势图(图片来源：作者自制)

　　由图2可知，在大北农进行数字化转型前，各项指标变化幅度不大，增长缓慢。从年报数据中可以看到，2017年大北农的净利率、净资产收益率、总资产收益率达到了上市以来的峰值，数字化转型成果斐然，“猪联网+”也带动了大北农企业业务活动的增长。2020年的四项盈利指标都有了质的飞跃。公司的饲料业务和生猪业务作为两大主营业务活动，进行了资源整合和协同作用，为数字化转型提供了强大的驱动力量。2021年四项指标均呈现下降趋势，原因是大北农成立了数字化集团，加强了对技术人才的培养，费用因此增长。2022年的营业收入和净利润双双增长，但从整体上来看企业的盈利能力仍然较弱。数字化转型带来的盈利能力增长并不显著，具有一定的滞后效应。

营运能力分析

　　营运能力通常是指企业运用持有的资产获取利润的能力。对这项能力进行数据分析的指标有总资产周转率、存货周转率、应收账款周转率。

图3 大北农公司2015—2022年经营性指标分析趋势图(图片来源：作者自制)

　　由图3可知，大北农公司在进行数字化转型前，总资产周转率以及应收账款周转率均处于下滑阶段。2018年因为非洲猪瘟导致数字化转型效果不明显，2019年大北农因收款不及时导致应收账款周转率下跌。2021年，公司发挥了数字化技术和综合服务水平的优势，应收账款转速迅猛提升，存货周转率达到了历年最高，公司的饲料业务和生猪业务销售额较高，使得企业的资产流动性变强，存货变现能力增强。这一切得益于企业进行了数字化转型，并对转型路径进行了更为合理的调整。2022年企业对数字化技术的把控得到了稳定控制，企业价值也随之提升。

偿债能力分析

　　财务风险指标可以帮助企业预测潜在的财务危机，文章主要以流动比率、速动比率和产权比率来衡量大北农的偿债能力。

　　由图4可知，大北农公司2015年到2022年的流动比率和速动比率数值较为稳定。2015年到2018年流动比率不断下降，这反映出大北农公司进行数字化转型并不能全面提升企业短期的偿债能力，企业的变现能力一直较弱。其主要原因是2017年将原有用于互联网建设的经费转用于饲料基地和生猪养殖基地建设，债款偿还困难，导致公司的短期偿债风险较大。在2019年，企业的流动资产增加，存货下降，流动比率和速动比率两个指标均有所提升。2020年开始，产权比率逐年升高，说明大北农公司偿还长期债务的能力下降，即时支付现金能力下滑，侧面反映出公司内部的财务结构需要重新调整，企业资金比例需要重新分配。

图4 大北农公司2015—2022年风险性指标分析趋势图(图片来源：作者自制)

结论与建议

　　数字化转型为大北农公司带来了商业模式的创新，同时数字化转型还可以推动农业企业与相关产业融合，开发农产品深加工、乡村旅游等多元化业务，增加企业收入来源。数字化转型有助于大北农提升品牌知名度和影响力，通过社交媒体、短视频平台等新媒体平台，农业企业可以展示农产品的品质、生产过程等信息，增强消费者对品牌的信任度。同时，利用大数据分析，企业可以更精准地定位目标市场，制定个性化的营销策略，提升营销效果。

　　在进行数字化转型的过程中，必须正视和防范潜在的风险，以确保农业数字化转型的稳健和可持续发展。智能农业设备、物联网、大数据等的应用虽然能够提高农业生产效率，但一旦出现故障或技术缺陷，可能会引发生产中断、产品质量下降等问题，进而影响农业生产效率和盈利能力。通过加强技术研发、加大政策支持力度、加强监管等措施，可以确保农业数字化转型的稳健和可持续发展，为农民创造更多收益。

　　南通理工学院校级人文社科研究项目“乡村振兴推动农民农村共同富裕的路径研究”，编号：2022XK(R)60。

　　编校：乔星琦

　　网络：吴飞飞

　　监审：陈绪绚

　　终审：魏文源