在全球信息化背景下，农村企业管理模式的创新，可以促进地方经济、社会的健康发展与文化的传承。然而，受限于传统的管理模式，许多农村企业未能有效利用这些政策优势，难以适应快速变化的市场环境。传统管理方式在资源配置、人力资源开发、技术应用等方面有着明显的局限性，直接影响了农村企业的生产效率和市场竞争力。因此，文章就乡村振兴背景下，农村企业管理模式的创新展开深入探讨，以期帮助农村企业提升管理效率，优化资源配置，增强市场适应性和创新能力，最终促进农村地区社会和经济的全面发展。

　　随着乡村振兴战略的深入推进，农村企业的现代化管理可以实现农村经济的持续健康发展。农村企业的管理创新能够提高企业自身的竞争力，促进农村地区社会和经济的全面进步。当前，政府和相关部门已经推出税收减免、财政补贴、技术支持等多项措施支持农村企业发展，但如何将这些政策转化为企业的实际增长动力，仍需企业在管理上做出积极响应和创新。因此，文章基于乡村振兴背景下对农村企业管理模式的创新进行深入探讨，以期为推动乡村振兴战略的实施，促进农村社会经济的全面发展提供参考。

相关概念界定

企业管理

　　企业管理在农村企业发展中涉及资源的有效配置、技术的应用以及人力资源等多方面的管理，旨在提升企业的生产效率和市场竞争力。资源配置是指在资本和技术资源有限的情况下，如何优化资源的使用以提升企业运营效率，确保资源得到最大化利用;技术的应用则是通过引进和应用新技术，使农村企业能够提高生产效率，改进产品质量，同时降低操作成本;人力资源的管理需要企业管理者注重内部员工培训和能力提升，通过建立有效的人力资源开发和管理体系，激发员工的潜力，增强团队的凝聚力和创新能力。

乡村振兴战略的背景

　　党的十九大提出实施乡村振兴战略，是以习近平同志为核心的党中央着眼党和国家事业全局，深刻把握现代化建设规律和城乡关系变化特征，顺应亿万农民对美好生活的向往，对“三农”工作作出的重大决策部署，是决胜全面建成小康社会、全面建设社会主义现代化国家的重大历史任务，是新时代做好“三农”工作的总抓手。其核心是融合城乡发展，在于通过优化农村的经济结构和提高农村居民的生活质量，实现乡村全面振兴。乡村振兴战略中强调农业现代化和农村经济多元化的重要性。政府通过引导和支持农村地区发展多种形式的经营主体，可以促进农村产业的多元化发展，减少农村经济对传统农业的依赖。同时，政府还应注重农村地区的生态保护和可持续发展，通过实施绿色生态的发展模式，保护农村环境，提高农村地区的生态价值和居住质量，有利于改善农村居民的生活环境，实现经济社会的可持续发展。

农村企业管理模式创新的理论基础

　　对于农村企业而言，理解和应用现代管理理论，可以适应和引领市场变革，确保其长期的竞争力。其中系统管理理论指出，企业的成功需要基于生产、营销、人力资源和财务之间等各部门系统的协同工作，确保其部门的策略和操作能够支持整体的业务目标和适应环境变化。要求农村企业领导层须具备系统思维，能够识别并应对内部和外部环境的动态变化。例如，市场需求的波动需要企业快速调整生产计划和营销策略，而新技术的引入则需要重组工作流程和培训员工以提高生产效率。而创新理论则强调新思想、新技术和新方法，提倡在企业管理中引入创新元素，以促进企业的成长和发展。在农村企业中，可以通过采用新技术(如数字化工具和平台)，改进产品和服务，或是通过新的组织结构和文化来激发员工的创造力并提高员工的参与度。

农村企业管理模式创新的重要性

提升响应市场变化的灵活性

　　农村企业管理模式的创新能够使企业快速适应环境变化，灵活调整经营策略。对于农村企业而言，传统的经营模式往往较为固定，以农产品生产为主，缺乏对市场趋势的快速响应机制。通过引入先进的管理理念，农村企业可以实现更为动态的资源配置和决策流程。例如，农村企业通过建立跨部门的快速响应团队，专注于监控消费者行为、新兴市场的需求及竞争对手的策略等市场动态。一旦市场出现新的需求或趋势，快速响应团队能够立即启动，提出调整生产和营销策略的建议，确保企业能够迅速做出反应，抓住市场机会。此外，在当前信息化迅速发展的时代，农村企业通过采用大数据分析和云计算等先进的信息技术，能够精确分析市场数据和消费者偏好。通过收集和分析社交媒体、电商平台的大量用户数据，企业可以了解到消费者对产品的实时反馈，从而调整产品特性或推广策略。

提高运营效率和成本控制

　　农村企业的运营效率和成本控制能力成为衡量其竞争力的关键指标。通过创新管理模式的应用，企业能够实现更高的操作效率和更严格的成本管理。运营效率方面，采用集成化的管理信息系统(MIS)可以提升农村企业的运营效率。该系统能够实现企业内部信息的实时流通和管理决策的即时更新，从而确保各部门间的协调一致和资源的最优配置。通过实施企业资源计划系统(ERP)，企业能够在统一的平台上整合财务管理、库存管理、人力资源以及供应链管理等关键业务流程。减少部门间信息传递的时间延误，降低因“信息孤岛”导致的决策失误，从而提升企业的响应速度和资源利用效率。成本控制方面，通过精益生产的引入，可以为农村企业提供有效的成本控制方法。通过持续的流程优化、废弃最小化策略，精益生产，能够帮助企业精确控制生产成本、减少浪费、提升生产效率。通过对生产流程进行详细分析，识别并消除非增值活动，企业能够在保证产品质量的前提下，有效降低原材料和能源的使用，减少不必要的劳动力和时间成本。

改善员工参与和激励机制

　　通过改善员工参与和激励机制，能够提高员工的工作满意度，提升农村企业的创新能力，从而在激烈的竞争环境中保持竞争优势。提高员工满意度方面，当员工感到满意和受尊重时，他们的工作效率和创造力会显著提高。实践中可以通过建立绩效奖金、股权激励以及定期的职业培训和晋升途径等全面的激励和回报机制，可以显著提高员工的忠诚度和工作热情，减少人才流失，为农村企业的长期发展奠定基础。增强创新方面，员工参与度的提升将会直接关系到农村企业的创新能力。在鼓励员工参与决策的企业环境中，员工更愿意分享他们的见解和创意，多元的思想可以激发创新的火花，有助于帮助农村企业解决复杂问题或开发新产品。例如，通过设立创新挑战赛或建议箱等创意激励机制，鼓励员工提出改进方案或新的业务思路，增强农村企业的适应性和响应市场变化的能力。

农村企业管理模式创新影响因素

内部影响因素

　　1.组织结构

　　组织结构中的信息流通和中心化的低效率，会导致上层决策者与实际操作层之间存在信息脱节，从而影响到农村企业对市场变动的敏感度和响应速度。组织结构中的信息流通问题主要表现在决策层与执行层之间的沟通不畅。多数农村企业，由于管理层级较多，信息在传递过程中容易出现延误或失真，导致决策者无法及时获得市场前沿的准确信息，或者基层员工无法准确理解并执行上层的策略决定。信息的滞后或错误，导致农村企业不能及时应对市场变化，如对消费者偏好变动的迟钝反应，会使农村企业失去宝贵的市场机会，甚至导致产品和服务与市场需求脱节。中心化的决策模式虽然在某种程度上可以保证决策的统一性，但也存在明显缺陷。中心化管理会导致决策过程集中在少数高层手中，增加决策的时间成本，还会因缺乏情报而导致决策的不适应性。在农村企业中，由于地区市场的差异性很大，中心化的决策难以精准掌握各地的具体需求和潜在机会，导致资源配置的效率低下，无法做到精准投放，影响农村企业资源利用的效果和市场扩张的战略实施。

　　2.领导方式

　　领导方式与领导风格会抑制农村企业的发展潜力和创新能力。在多数农村企业中，权威型或集中型的领导方式仍然占据主导地位，这种领导模式在当前的经济环境下显示出明显的局限性。权威型领导风格往往强调指令和服从，较少鼓励下属的参与和反馈。这种方式会导致决策过程中缺乏来自基层的直接信息和创新意见，员工在权威的压力下难以表达真实的看法或提出改进的建议，导致企业无法有效利用来自员工的创新潜能。集中型的领导方式在信息处理和决策制定中存在效率低下的问题。当所有重要决策都需要通过一个或少数几个高层领导来审批时，决策流程会变得烦琐且缓慢，这在动态变化的市场环境中会导致农村企业错失关键的商业机会，造成员工的消极态度。

外部影响因素

　　1.市场环境

　　市场竞争的加剧和消费者需求的多样化共同推动了市场环境的快速演变，给农村企业带来了巨大压力。市场竞争方面，随着大量新兴企业和国际品牌的进入，本地的农村企业在价格、技术、品质和品牌影响力等方面都面临巨大的竞争压力。农村企业在这种竞争环境下因缺乏足够的资源和技术创新能力而难以保持竞争力。消费者需求方面，现代消费者对产品和服务的要求越来越高，不仅关注价格，更加注重品质、服务和品牌的可持续性和社会责任。对于许多农村企业来讲，适应这种需求变化需要进行产品创新和服务改进，但这受限于其研发能力和市场洞察力。

　　2.政策支持

　　政策支持会影响农村企业管理模式创新。一方面，政策环境的不稳定性会导致农村企业在长期规划和资源投入方面出现犹豫，特别是在涉及重大技术升级和市场扩张的决策时。实践中若政府对农业用地的限制增多或土地征收政策的改变，会导致企业失去原有的生产基地，或者需要企业增加对土地获取的投资，影响企业的生产布局，导致生产成本的增加。另一方面，政策实施的有效性会受到地方执行力度和资源分配的影响。在不同地区，相同的政策因为地方政府的执行力度、资源配置以及政策理解差异等因素而导致实施效果大不相同。差异性会引起地区间企业发展的不平衡，使部分农村企业无法充分享受到政策预期的支持效果。例如，某些地区会优先支持规模较大或已有一定基础的企业，而小型或刚起步的农村企业，则难以获得相应的支持。

创新农村企业管理模式

人力资源管理创新

　　人力资源管理的创新可以通过优化招聘流程、员工培训以及构建激励机制等方式，提升员工的工作效率，增强企业的竞争力和适应市场变化的能力。优化招聘流程，通过与高校合作、运用在线招聘平台和社交媒体进行人才搜索和品牌宣传，为农村企业拓宽人才来源，也能早期识别并吸引具有潜力的新兴人才。员工培训的制定可以提高员工能力和企业整体效能。通过开发针对农业技术、产品销售策略或客户服务等农村企业特定需求的培训模块，确保员工能够在工作中应用最新的知识和技术。同时增加员工对未来职业发展的投资感，激发他们的工作热情和忠诚度。构建激励机制能够有效激励员工追求卓越的业绩。通过绩效管理系统来跟踪员工的工作结果，奖励工作表现优异的员工，农村企业可以确保员工的努力得到公正的回报，还可以激励全体员工向高标准看齐，从而推动农村企业整体业绩的提升。

供应链与运营管理创新

　　通过采用先进的供应链管理技术和优化运营流程，农村企业能够实现成本控制和服务质量的双重优化。可以通过采用供应链管理系统(SCM)整合从原材料采购到产品生产、仓储、配送直至客户服务的全部环节，以实现信息的实时流通和资源的最优配置。具体而言，通过实时数据分析，农村企业能够准确预测市场需求，相应调整生产计划和库存水平，从而减少库存积压，提高资金周转效率。改进生产流程可以通过引入自动化设备和智能制造系统提升生产效率，降低因人为操作失误造成的成本和时间损失。如物联网(IoT)设备的应用，能够实现生产过程的实时监控和控制，确保产品质量的一致性和生产过程的可靠性。

财务管理与风险控制创新

　　财务管理与风险控制的创新可以确保农村企业的财务稳定和可持续增长。财务管理的创新主要体现在实施集成化的财务信息系统上，这类系统能够为农村企业提供实时的数据分析和财务报告。例如，通过实施ERP系统集成会计、财务报告和风险管理功能，使企业能够更好地即时获取财务状况，迅速做出基于数据的决策。还能通过系统生成的数据洞察优化资金流管理，预测和应对现金流短缺的情况，从而减少因资金不足导致的运营中断风险。风险控制的创新可以通过采用定制的风险评估模型和工具，进行风险识别和评估。帮助农村企业识别信用风险、市场风险和操作风险等潜在的财务风险，确保农村企业在面对不利市场条件时保证财务安全。

信息技术的应用与管理创新

　　信息技术的应用和管理创新可以提升农村企业的竞争力和效率。通过采用ERP系统能够集成采购、库存管理、销售、财务和客户关系管理等所有关键的业务流程，为管理层提供统一的信息视图，从而提高决策的速度和质量。实践中，ERP系统可以自动更新库存数据，实时反映销售动态，帮助农村企业减少库存成本和提高响应市场变化的能力。此外，基于大数据分析和人工智能技术可以提升农村企业的决策质量和市场洞察力。通过收集和分析大量的消费者数据，农村企业可以洞察市场趋势和消费者行为，从而制定更有效的营销策略和产品开发计划。例如，人工智能算法可以分析社交媒体和在线行为数据，预测特定产品的市场需求，指导生产和库存决策。

　　文章针对乡村振兴战略背景下农村企业管理模式的创新，进行了全面深入地探讨。强调了管理模式创新可以提升农村企业竞争力、优化资源配置、增强市场适应性以及推动社会经济全面发展，提出了人力资源管理、供应链与运营管理、财务管理与风险控制以及信息技术的应用与管理等方面的创新，可以帮助农村企业有效应对快速变化的市场环境，促进企业内部的持续改进和创新，从而在竞争中保持优势。

　　编校：牛勇雯

　　网络：柳绣华

　　监审：侯欣怡

　　终审：魏文源